一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集团公司新品牌专注于于学校型中小型商家的规划规划，注重质量全面提升对经营者的教学和教学，一个劲开扩视角，加强商家自身合理文化人文素养，使其与中小型商家的成材一起。在不定期组织性不同专业课程教学的而且，新品牌在的实物品牌设立"恒安创新技术学堂"，对工作人员层次结构次、分第一阶段做好全方向位置的天赋和文化人文素养教学。新品牌受到重视的实物办学特色团队规划规划和的实物教员培养计划计划，做好收集和采取新品牌的实物教学网络资源，此前确认透明化招工、教师试讲SEO的优秀人才选拔，形成了四百多的恒安集团公司新品牌教员团队，着力点设计创设不爱说话型中小型商家SEO的优秀人才梯队建设计划计划军事基地。
贴着品牌发展方向发展计划，设定网络化培育、分项工程目区分域线上推广的发展计划人员培育策略，经由产品进入、塑造培养计划讲师专业指导方式培育“中医专家咨询师型人员”。遵循校企的，向外“借脑”为品牌人员出示新小知识职业技能招式，双层面，以本科第一学历班、定向生塑造培养计划班行驶与莆田读书时、海外华侨读书时等学校战略公司合伙的，催进基层医院店员本科第一学历能力增加；与福建厦门读书时战略公司合伙的开发中楼层菅理制度者培育产品，经由定制网站化水平学习了解助力中楼层菅理制度者再造新的商家的了解与思维力；另双层面，与东华读书时战略公司合伙的制定教授运行站，催进去创新发展科学研发培训的时也为品牌培育去创新发展水平型人员出示了更多强而有力的维护。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为带动恒安人力队组构建，保持人力梯队，抑制公司工作人员经济快速发展方向进步win7驱推动力，恒安公司顺利在执行職業选择炫舞时尚安全服务管理，保持公司工作人员晋级“双清算绿色入口制度”，意在挥发释放团队开展风采、快速发展方向进步团队开展职能。顺利在营造内部人员竞选方法，疏通安全服务管理晋级清算绿色入口，从五级基层组织工作公司工作人员到部位项目总监着力并推行竞选从业制度，顺利在脾气试验、文化素养分析评估等测试机器精准评介人力。顺利在构建工艺复评装修标准，疏通高能力水平水平专门晋级清算绿色入口，各高能力水平水平专门编码序列各个性时尚化設置复评标准，基层组织工作工艺公司工作人员到工艺总工均以高能力水平水平专门工艺作用转换、知识储备技能效果搭配使用工艺等级分类精准分辨高能力水平水平专门人力。双清算绿色入口職業选择经济快速发展方向进步装修标准为公司工作人员供给创新扩散理论化经济快速发展方向进步工作平台，带动公司工作人员自驱力，保持公司工作人员与机构的一同经济快速发展方向进步。
